Estamos de vuelta

Cuando dejas atrás una empresa de desarrollo con más de mil aplicaciones nativas a tus espaldas, piensas que ya has pagado tu peaje al código y a las noches en vela.

Creía que ese agua ya no movería mi molino. Que mi lugar estaba exclusivamente en la estrategia, en los comités, mirando los toros desde la barrera consultiva.

Pero la vida, que suele tener un guion bastante más interesante que el nuestro, te pone delante una ola que no puedes ignorar.

He vuelto a constituir una empresa de desarrollo. Esta vez, de desarrollo agéntico.

Vuelvo a tirarme a la piscina, pero con una certeza que da los años: esta vez hay agua. Mucha agua.

Decía San Agustín que "la esperanza tiene dos hijos hermosos: sus nombres son la indignación ante las cosas como son, y el valor para ver que no permanezcan como están".

Durante los últimos meses, observando el panorama tecnológico y la parálisis de muchos sectores, sentí esa punzada. No podemos quedarnos mirando cómo la inteligencia artificial transforma el mundo desde fuera. Hay que mancharse las manos.

El modelo ha cambiado radicalmente. Ya no se trata de levantar catedrales de código con ejércitos de programadores.

El paradigma actual es diferente: menos personas, más agentes de IA. Estructuras hiper eficientes, procesos automatizados que rozan la magia y una capacidad de ejecución que hace una década nos habría parecido ciencia ficción.

Lo curioso es que, a pesar de cambiar los servidores por los LLMs y las apps nativas por los flujos agénticos, la energía que siento en el estómago es exactamente la misma.

Es la misma ilusión del primer día, pero templada con la paciencia y la madurez que te dan las canas.

Emprender maduro es un ejercicio de fe. No una fe ciega, sino esa confianza profunda en que el talento, el trabajo y el propósito terminan alineándose cuando la intención es limpia.

A veces nos empeñamos en ponernos etiquetas de caducidad. Nos decimos que ya hemos pasado por ahí, que ya no toca arriesgar, que es mejor la comodidad del terreno conquistado.

Qué gran error es cerrarle la puerta a la reinvención.

Volvemos a la carga. Con más herramientas, con más foco y con el mismo hambre de transformar negocios que nos movía al principio.

Al final, la tecnología cambia, pero el motor humano que la impulsa sigue siendo el mismo.

¿Cuándo fue la última vez que decidiste ignorar el manual de lo previsible y volviste a empezar de cero?